人人网陈一舟

发布时间:2015-06-12 来源: 陈一舟的儿女

第一篇:人人网陈一舟

? ??? 5月4日,陈一舟带着他的高管团队在美国纽交所敲响了人人公司上市的钟声。作为最早一批中国互联网的践行者,当年同行的大佬们都已上市,陈一舟在创业的沙漠上却跋涉了12年。回顾这12年,陈一舟像个冷峻的猎手,屡遭挫折,却善用资本武器猎取机会,甚至不惜祭出“山寨开心网”的招数阻击对手,使他毁誉参半,颇具争议。 ??? 折戟沉沙首战失利 重返美国 ??? 时势造英雄,互联网成就了无数人的创业梦想。12年前,还在美国斯坦福大学读书的陈一舟,像早期的张朝阳、马云一样被美国如火如荼的互联网创业热潮点燃。 ??? 1999年5月,刚满30岁的陈一舟回国,信心满满地憧憬着回到大洋彼岸的祖国施展拳脚。那一年,新浪、搜狐、网易也才初具雏形,马云创业的大旗刚刚拉开,腾讯的马化腾在2月份刚开发出了汉化版本的OICQ,陈一舟和他们一样,站在中国互联网第一拨创业的人群里面。 ??? 回国后,陈一舟用了一个月创办了满足大学生社交需求的ChinaRen校友录,口号是“建造全球最大的华人虚拟社区”。陈一舟深谙互联网“烧钱”之道,于是在全国高校举办各种活动,吸引大学生注册ChinaRen校友录。 ??? 2000年3月,ChinaRen的注册用户突破了100万。然而,陈一舟也打光了自己军火库里最后一颗子弹,资金捉襟见肘。屋漏偏逢连阴雨,紧接着第一次互联网泡沫破灭,深陷寒冬的陈一舟,在2000年的9月14日,将ChinaRen卖给了张朝阳领衔的搜狐,他本人出任搜狐高级副总裁。 ??? 半年之后,陈一舟就卖了搜狐的部分股票,从搜狐辞职重返美国,继续寻找新的机会。 ??? “栽跟头越早越好,等老了再栽跟头,一切都来不及了。我非常幸运,能在人生的早期失败过,这非常好。”多年后, 陈一舟回忆自己的第一次失败创业经历时说。 ??? 善用资本疯狂收购 卷土重来 ??? 之前的经历对于陈一舟来说,教训显然是深刻的。“吃过亏,所以会更加谨慎,因为害怕失败。教训之一是荷包里一定要有足够的钱,第二是不要盲目随大流。” ??? 2002年11月,陈一舟瞄准了突然爆发的SP(无线增值)业务,重返国内创立了千橡互动,再次踏上创业征程,套现搜狐的股票成为了当时的主要资金来源。这次,陈一舟改变了玩法,不打算只赌一个业务,他的计划是在千橡集团旗下部署多种部队,同时作战。 ??? 在陈一舟看来,卖掉ChinaRen,让自己错失了中国互联网的一个重要山头,于是,在重新创业的时候,他希望用另外一种方式来弥补自己的过失,那就是资本收购的力量。 ??? 2005年7月,陈一舟获得Accel Partners对千橡集团投资的1000万美元。9个月后,General Atlantic、DCM、TCV和联想共同对其投资4800万美元,堪称当时互联网领域最大手笔的风投。 ??? 此后的日子里,手握资本大棒的陈一舟一边自己创办了嘟嘟网、5Q,一边又收购了猫扑、魔兽世界中国网、uume、Donews等一批社区,很长一段时间陈一舟走火入魔般地希望推动猫扑上市,为了广告和收入。 ??? 2006年11月,国家对电信及相关增值业务开始整顿,千橡集团收入锐减70%,猫扑网上市梦想崩盘。 ??? 不过,也是在那时,陈一舟完成了最重要的一次收购,5000万人民币买了校内网,也就是今天上市的人人网的前身。 ??? 真假开心战略阻击 老谋深算 ??? 2007年11月,校内网的用户已经覆盖2200所大学,拥有超过1800万的在校大学生用户。谁料正在陈一舟高兴的时候,2008年以“偷菜”、 “抢车位”等游戏为标志的开心网(kaixin001.com)风靡开来,很快流量就超过了校内网,这让陈一舟出了一身冷汗,他必须采取措施制止这一切,否则他押宝的校内网又要遭遇毁灭性打击。 ??? 陈一舟最先想到的还是资本收购的手段,可是多次谈判都被开心网的创始人程炳皓拒绝。此时,另外一个令业界后来愕然的想法在陈一舟心里萌生。由于当时 kaixin.com域名在别人手里,程炳皓的开心网没有足够的资金买下该域名,便退而求其次使用kaixin001.com作为域名。这一细节被细心的陈一舟发现了,他悄悄买下了kaixin.com的域名,不久便推出了一家几乎和程炳皓的开心网一样的网站,被外界称为“山寨开心网”。 ??? “如果说kaixin是山寨版,百度也得说是山寨搜索。”面对外界的质疑,陈一舟振振有词。陈一舟的这家“山寨开心网”很快成长起来,用户也一度达到千万级别,这让程炳皓再也坐不住了,他多次约见陈一舟希望他停手,但陈一舟没有理会。最后,双方对簿公堂。开心网最终胜诉,法院判决千橡侵权成立,构成不正当竞争。 ??? “虽然后来陈一舟将kaixin.com与人人网合并,但是山寨开心网还是拖住了程炳皓开心网的发展步伐,某种程度使得他们错过了最好的发展时期,也错过了成为全球第一家上市的社交网站”,一位资深评论人士这样认为。 ??? 十二年终迎上市日 蛰伏出击 ??? “山寨开心网”的牵制策略让校内网躲过了开心网的冲击,陈一舟心底暗暗盘算的上市梦想越来越近。2008年4月,陈一舟宣布千橡集团收到来自软银等公司的融资4.3亿美元,这一数字是当时中国互联网有史以来最大一笔私募融资,这个毫不逊色于一次上市的融资额,足以让每个人侧目。 ??? 2009年8月,“校内网”正式更名为“人人网”,由校园SNS向白领及其他市场扩张,这也使得校内网跳出了大学生社交网站的狭窄定位。此后,陈一舟很少面对媒体接受采访,这个深谋远虑的“猎人”悄悄蛰伏在深处,掌握着大局,直到2010年5月4日将人人送到纽交所。 ??? “就像在沙漠里跋涉了12年,突然看到一个绿洲”,陈一舟在上市后接受记者采访时说,他今天有一种释放的感觉。要知道,这一天,人人网抢在该模式鼻祖Facebook之前上市了,同时同属人人公司旗下的糯米网也抢在Groupon之前,成为全球第一家正式上市的团购网站。而且,人人公司7亿多美元的融资规模也创造了近年来中国互联网在美国上市融资的纪录。 ??? “这是一个里程碑,我觉得上市对公司来说是非常好的提升,对未来招聘的员工、公司合作都会有很大帮助。”在纽交所现场的陈一舟一脸的憨厚,没有过度的兴奋,他说“上市相当于我给人人写了个开篇序言,现在才进入了第一章,未来的担子更重”,显然陈一舟还要赌更大的目标。 MBA MBA是英文Master Of Business Administration(工商管理硕士)的简称,而其中文简称为“工管硕”。工管硕士是源于欧美国家的一种专门培养中高级职业经理人员的专业硕士学位。工管硕士是市场经济的产物,培养的是高素质的管理人员、职业经理人和创业者。工管硕士是商业界普遍认为是晋身管理阶层的一块垫脚石。现时不少学校为了开拓财源增加收入,都与世界知名大学商学院学术合作,销售他们的工商管理硕士课程。工管硕士培养的是高质量的职业工商管理人才,使他们掌握生产、财务、金融、营销、经济法规、国际商务等多学科知识和管理技能。   第一种是供任职公司高层管理者报读的课程,通常利用工作时间之余修习,名为高阶工商管理硕士(Executive MBA,简称EMBA)。   第二种是供现职管理者或大学毕业生报读,以增进其管理知识的普通工商管理硕士课程,此即工商管理硕士的基本原型。   第三种是供现职从业或具备两年以上工作经验者,以强化其企管专业基础的工商管理硕士课程,亦名工商管理硕士(Master of Science in Business Administration,简称MScBA )。 辅导教材   前MBA考试辅导教材较多,一般以机械工业出版社出版的系列MBA、MPA、MPACC入学考试辅助教材:分为综合和英语两门。由全国工商管理硕士入学考试研究中心编写,教材右上角有华章教育字样。 本段授课方式 MBA   第一种是面授MBA项目,1908年诞生于美国Harvard University,至今已有百年历史了。就是通过面对面的形式进行授课。   第二种是远程MBA项目,1995年由美国McCann University率先提出,至今也有10多年的历史了。就是通过网络多媒体形式进行授课。 本段学位特点   MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位,是能力培养重于知识传授的学位。它教授的是面对实战的“管理”,而不是注重研究的“管理学”,技巧和思维的培养重于理论分析能力。它要求其毕业生有一定的实践经验和管理经验(应变能力、预测能力、综合能力、组织能力等)。   其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等,能力训练不光讲究组织、领导才能,也涉及以口才为依托的沟通能力、运筹能力、判断和处理问题的能力等等。   MBA是一个具有工作经验以后的学位,现实中,它被很多人看成已有3年职业经验之后的一个事业加速器或转换手段,即升职和跳槽的手段。而MBA的学习在很大程度上也会对这个产生很好的帮助作用。   MBA作为一种专业硕士学位,与一般硕士研究生有所不同。首先是培养目标不同:MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才,而其他硕士研究生是培养具有扎实理论基础和较强的科研和教学能力的高层次科研型和教学型人才;其次是培养对象不同,MBA的招生对象一般为大学本科毕业、具有三年以上工作实践经验的国家机关事业单位干部和工商企业管理人员及技术人员,而其他硕士研究生可以招收应届毕业生,也可以招收在职人员;第三是培养方式不同,MBA教育从本质上讲是一种职业训练,特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上,通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能,使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战,更具有职业竞争的实力,而其他研究生则侧重于理论学习、学术研究。   尽管MBA与其他研究生在上述方面存在区别,但目前在招生录取和在校的教学管理方面却是基本相同的:都必须参加全国统一的招生考试,按国家划定的录取线统一录取;在取得学籍后按正规研究生标准进行教学管理;做学位论文并通过论文答辩后取得学位,这就更加显示了MBA的重要性。 本段起源   MBA教育起源于美国。一般认为,美国最早的管理学院是1881年在美国宾夕法尼亚州大学设立的The Wharton School of finance and Economics;而工商管理硕士培训计划(MBAProgram)要晚些,诞生于哈佛大学。管理教育刚刚起步时主要强调气度和性格的陶冶,而非实际专业知识。一时没有获得工商企业界的热烈反应。到了19世纪末20世纪初,管理教育在工商界的推出有了初步的发展。第二次世界大战结束后,管理教育更是蓬勃发展起来,这主要源于两次世界大战美国企业所有权和经营权的明显分离,产生了对企业管理人员的迅速膨胀的要求。战争结束时经济转变为和平时期经济,人们的消费能力大量释放,市场兴旺,为企业带来了大量扩充时机。许多退伍人根据退伍军人教育法案进入大学就读,其中很多又都选择了商学院的MBA学习,哈佛大学辉煌的1947届就是这“出类拔萃的一代”中的佼佼者。   需求的骤增最终暴露了美国的管理学院在目标、手段和学术水平上的诸多弱点,1958年美国基金会和福特基金会各自的综合报告不约而同地明确了管理教育的实务性质,主张加强定量分析能力,并基本形成了后来影响颇广的结构化的课程体系。这之后的六七十年代,美国教育的重点便放在了MBA上,美国每年授予的MBA学位数量达到授予硕士学位总数的20%以上,再次进入空前的蓬勃发展时期。   进入80年代,以1984年《哈佛商业评论》“管理学院不能令人满意的管理教育,应对美国国际竞争力下降负有一定责任”的批评意见为代表,对美国MBA教育状况的批评,引起管理学院院长深刻的反思。但这一次并未走向统一的模式,而是走向各自的探索,这就形成了80年代的管理教育创新,包括:国际化;课程的整合;加强对领导才能、团队意识和管理技能的训练中丰富学生的科学技术知识;对企业和企业家伦理的重视;网络大学与远程教学的实践(Virtual Bschool);等等。   世界最著名的商学院哈佛商学院首创了案例分析的教学方法--就是利用对真实世界的实例分析,代替对学术理论的过分依赖。这一方法至今仍是MBA课程的基础,因此哈佛商学院MBA教育被看作是世界MBA教育的真正开始。   在美国,MBA学习包含了一个为期两年的课程。在第一学年和第二学年之间的一个月暑假中,学生可以进行实习活动。在第一年中,学生学习核心商业学科,也就是必修课,包括财务、营销学、管理学总论、运营管理学和会计学。在第二年中,学生可以选修一些自己想学的选修科目。选修课中最受欢迎的专业是:战略管理学、金融学、会计学和营销学,这些都是实用的专业。MBA的学生一般在入学时处于20到30岁之间,已经有了2到4年的工作经验。   欧洲MBA的发展最初受到政府规定的阻碍。在许多欧洲国家,政府不允许社会集资的大学创办“职业化”商务课程。这一情况一直持续到20世纪50年代。法国的一批企业家开始建立私立商学院,提供一种与众不同的欧洲MBA教育。位于法国枫丹白露的INSEAD商学院就是在1958年成立的。瑞士的IMEDE商学院(即现在的IMD)几年后也在瑞士洛桑成立。这种欧洲式的MBA与美国不同,只有一个学年,候选人的年龄必须是将近30岁,或是30岁出头,因此可以把更多过去的管理经验带进教室,这点也和美国的商学院不同。从一开始,这些欧洲的商学院就特别关注国际化的全面管理教育。他们设计的课程既整合实用的技能,也强调全球文化和商业知识的学习。欧洲的商学院也采用案例研究,但是更加鼓励团队基础上的项目合作。由于英国政府有意建立“商业教学与研究的卓越中心”,从而促成了伦敦商学院和曼彻斯特商学院在1964年的成立。两所商学院都采取美国的两年全日制教学模式。Cranfield、 华威(沃里克)Warwick和Lancaster等商学院也相继在英国设立了MBA课程,它们采取欧洲的一年制的学制。   不过,欧洲的商学院对美国在MBA教育领域的统治地位只产生了很小的冲击。从60年代到70年代,更多的欧洲人选择在美国而不是欧洲学习 MBA。到1979年,美国一度拥有500个MBA课程,而欧洲只有寥寥可数的几个。这一切的改观缘于汉迪教授(Professor Charles Handy)的一份用词轻蔑的报告,这份报告令英国政府猛然意识到英美商业教育的严重失衡。1979年,英国打破了伦敦商学院和曼彻斯特商学院两家垄断的局面,允许任何一家英国大学开办自己的MBA课程。法国在80年代初也采取了同样的步骤。最后,德国也在1998年采纳了这一观点。在MBA教育领域,美国仍然是一枝独秀,拥有600个MBA课程,7万名全日制MBA学生。不过,欧洲也在迎头赶上。今天,在英国共有超过100家商学院,法国超过70家,西班牙50家,德国20家。今天,欧洲大概有1万名全日制MBA学生和1万5000名半脱产MBA学生。

第一篇:人人网陈一舟

人人网陈一舟:30 年愿景“两肋插刀” 2011-06-20 11:53 作者:赖真来源:IT 时报 评论(0)T|T 上市静默期一过,人人公司马上举办了纽交所上市庆典。上周在上海筵开 15 桌,陈一 舟手举酒杯一桌桌敬下来。尽管他酒量不大,但走到每桌宾客前都一仰头将红酒干了,喝得 自己满脸通红,连脖子也是红的。

在晚宴前,陈一舟有个致辞,谈了自己的心情。他说,人要感恩。在公司成功上市的 时刻,他常常想起创业初始的艰难。那时经常没钱,每次看到公司账面只剩下维持两三周的 资金,就订张机票飞到美国,从自己在美国银行的个人账户中划款到公司救急,完事后当天 再飞回中国。公司就这样靠一次次的“越洋紧急飞行”苦熬。那段经历他难以忘怀,因此他 非常感谢当年能给人人网、猫扑网投广告的第一批客户

“今天我把最早的一批客户都请来 参加我们的上市庆典, 在人人还弱小的时候, 你们帮助了我; 现在人人公司有了一定的能力, 今后如有需要的地方,我会为你们两肋插刀!”说这话时,陈一舟滴酒未沾。

“两肋插刀”这样的话出自一个麻省理工学院和斯坦福大学的海归之口,让人看出了 陈一舟的真性情。而同样可以感受到陈一舟情怀的,是他的上市之行。看过人人公司美国上 市的视频新闻,和陈一舟一起在纽交所敲开市钟的,除了人人的高管团队,还有一对精神矍 铄的老人,一问,才知道那是陈一舟的父母。走进纽交所和纳斯达克交易中心的中国创业者 如过江之鲫,但有心安排年迈的父母共享成就的,陈一舟是难得的一个。

陈一舟一直说,要想成功创业,前提条件是要有钱。这大概是他早期厄于资金困境留 下的心结。问了陈一舟一个问题,人人公司上市后已手握重金,今后的战略规划是什么?他 回答:马云说阿里巴巴有 102 年的计划,孙正义说软银有 50 年的计划。但靠谱点说,自己 能想清楚的只有 30 年,因此上市后为人人公司规划了一个 30 年愿景。这 30 年要做的事就 一件——做最好的社交网络(SNS)。

十多年前,陈一舟就是最早投身中国互联网的弄潮儿之一,当年创办 ChinaRen 时,今 天中国互联网的“三座大山”——百度、腾讯、阿里巴巴有的只是小土丘,有的还没踪影 。

这些年来,陈一舟兜兜转转,经手过五花八门的互联网项目,屡战屡败,屡败屡战,堪称中 国互联网“杂牌军总司令”。陈一舟说,李彦宏做搜索引擎,马云做电子商务,陈天桥作网 络游戏,都是一开始就找到了富矿,但自己没这么幸运,很长时间没有找到一个高速增长的 发展方向,所以什么都去尝试。勘探过许多山岭后,才终于挖掘到属于自己的矿藏——社交 网络。互联网未来的趋势是从搜索引擎时代转向社交网络时代,人人公司既然找到了 SNS 这个富矿,就将坚持做 10 年、20 年、乃至 30 年。

作为首家在美国上市的社交网络,人人网一时风光无限,但质疑声同样不绝于耳:当 今世界社交网络巨擘首推 facebook,美国“老师”facebook 都没有上市,中国“学生”人 人网有什么资格捷足先登?陈一舟的确需要回答这个问题。

中国的互联网企业基本都是从学生做起的,但中国互联网企业也有个奇特的成年礼, 那就是“干掉老师”。在国内市场,淘宝灭了 eBay,百度赶跑 Google, 新浪、搜狐击溃 YAHOO,才扬刀立威确立起自己的江湖地位。尽管人人网是国内最大的实名社交网站,但它 还缺少自己的“成年礼”。交了华裔女友的扎克伯格一直在运作 facebook 入华,《福布斯》 甚至大胆预测 facebook 能在中国彻底击败人人网。

人人网是否渴望着能和 facebook 来场本 土对决, 并延续中国互联网 “一切帝国主义都是纸老虎” 的光荣传统, 从而证明自己的成熟? 我相信,这一定是陈一舟在他“靠谱”的 30 年计划中思考过的问题。

(本文来源:IT 时报 作者:赖真)

第一篇:人人网陈一舟

?   5月5日消息 人人公司昨日晚间在纽交所挂牌交易,今早报收18.01美元,较发行价上涨28.64%.根据收盘价计算,人人市值已达70.7亿美元,跻身中国互联网上市公司前五强。人人公司CEO陈一舟上市当天与国内媒体连线,在讲到未来的投资规划时,陈一舟表示未来用钱的地方很多,上市后将多招募牛人极客。   和招股书中描述一样,陈一舟表示上市后的主要投资规划首先是要加大研发力度,多招募牛人。其次强调会加大移动互联网布局,尤其是争取更多智能手机用户。除此之外,他还提到会尽可能多帮助第三方合作伙伴,帮助他们尽快成长。“用钱的地方很多,我们会持续仔细地计划这些事情。”   在IPO完成后,CEO陈一舟将持有约2.70亿股普通股,持股比例为22.8%,成为第一大个人股东,而且持有约55.9%的投票权,拥有绝对控制权。招股书还显示,人人网营收额在2008年为1380万美元,2009年为6684万美元,2010年为7650万美元,最近三年的年复合增长率135.7%。 营销(Marketing) 什么是营销   营销(台湾称为:行销)是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求,同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要,定义、量度目标市场的规模和利润潜力,找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。

  营销经常由企业组织中的一个部门专门负责,这样其实有利有弊。利在:便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作;弊在:营销不应该仅限于企业的一个部门来进行,而应该在企业所有活动中体现出来。

根据杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》下的定义:营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。

营销学中的主要概念   包括市场细分(segmentation)、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。

营销的主要过程   营销的主要过程有

  (1)机会的辨识(opportunity identification);   (2)新产品开发(new product development);   (3)对客户的吸引(customer attraction);   (4)保留客户,培养忠诚(customer retention and loyalty building);   (5)订单执行(order fulfillment)。

  这些流程都能够处理得好的话,营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话,企业就会面临生存危机 。

营销的终极使命:追求利润最大化   营销已经是一个如此耳熟能详的词汇,或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么?营销对于一个企业的意义何在?我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置?   在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中,市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销,一方面极受企业重视,几乎被所有老板列为企业最核心的部门;另一方面,该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置,被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语,就是营销人员们,包括营销本身,都存在“定位”不清晰的问题。

  这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算,考察市场、研究建筑和户型,包装推广以及销售,也许这些都归属营销部门,也许被切分成环节,营销只是其中一部分,但我们大多数的营销人员,以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念

营销的范畴是什么? 我们用什么指标来考核营销决策的正确性? 如何考核营销团队工作的绩效? 对于营销来说,有没有这样一种可能,抓住其中一个要害就抓住了工作的全部?   由此进一步引申出, 营销队伍应该如何组建?配备哪些方面的特长人才? 营销人员应该具备哪些方面的专业知识? 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作? 这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。

因此我们必须先解决核心问题——营销为什么存在?   营销绝不只是销售。

  最早的市场营销教科书教育我们说,当前的营销观已经从“以生产为导向”历经“以销售为导向”、“以市场为导向”达到“以顾客为导向”的阶段。在很多行业里是这样,然而在这个行业,在不少人仍然认为价格控制是核心环节的房地产行业里,在策划和销售经理以假排号和炒房为唯一手段的大环境下,仍然有必要重新正一正营销与销售之间的名。

人人网陈一舟》出自:金链花美文网
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