公司年终总结报告

发布时间:2015-05-07 来源: 电力公司年终总结报告

第一篇:公司年终总结报告

集团公司年终总结报告 总结经验,鼓足干劲,奋勇拼搏,再创辉煌 ——正商地产2011年工作总结暨2012年工作部署报告 各位来宾,正商各位同仁

下午好! 在新春佳节即将来临之际,我们在这里隆重集会,举行正商地产2011年工作总结暨2012年工作部署大会。首先,我代表正商地产对参加大会的各位嘉宾表示热烈欢迎!向所有员工的辛勤付出、合作单位的积极配合和各界 的关心支持,表示衷心感谢,并致以崇高的敬意! 首先对2011年的工作进行总结。

工作中存在的闪光点 : 在交房过程中,各方面都经受住了考验,2011年我们共交房一万一千多户,任务很重,我们显示出了公司的团结意识和团队能力,基本实现了顺利交房。特别是新蓝钻F地块和明钻,由于工期问题,造成了空前的交房困难。从领导到普通员工,都展现了识大局、能吃苦、敢拼搏的精神。像周总身先士卒、亲自挂帅,一直战斗在第一线,化解各种矛盾;王金虎王总带领景观团队仿佛一夜之间完成了景观工程,显示了责任心和工作能力。

第三,正商团队经受住了考验,在困难关头能体谅公司难处,与公司休戚与共,共度难关。尤其是项目、营销、景观和物业交房人员,加了很多班,最后两个月基本没有休息,还经常收到施工队、业主的刁难、辱骂甚至人身攻击,受了很多委屈。我个人在这里深表歉意,并对你们的付出表示衷心的感谢! 物业管理存在的主要问题 : 物业管理仍然存在业主满意度低,投诉多等问题。分析原因,主要包括工程质量问题,水电气等配套设施不到位情况下仓促交房,客户服务意识不强,缺乏对业主的人文关怀,公共设施维护不到位等。这些问题如果长期存在,势必要影响到公司的长期稳定发展。尤其是随着交房项目的不断增加,每年会新增很多业主,管理的范围会越来越大,管理难度和复杂性会不断加大。这个问题已经提了很多次,但一直没解决好。

制约公司发展的根本问题——人才问题 这些问题归根结底还是人才问题,是人的责任心,或者说是对公司文化特别是核心价值观的理解、践行程度问题。我们很多员工想当经理,你们知不知道一个经理担负着多大的责任?遇到问题你们能不能独立解决?还是像现在一样遇到问题就推给上级领导,或者是拖着不去解决,最后再找各种理由去推卸责任?一个合格的项目经理不仅要懂土地开发,还要能处理项目周边关系,不仅能做好工程管理,还要懂营销和物业管理。一个项目能否按期交房,工程质量符合公司要求,无安全事故发生,都是直接衡量一个项目经理是否合格的试金石。实践证明,我们的很多经理达不到这个要求。一方面这些经理要努力提高,另一方作文面要引进人才。今后所有的项目经理都要在施工企业工作不少于8年,年龄在35或者40岁以上。现在能力达不到公司要求的经理也要调整好心态,做好调岗的准备,安心提升自己能力,有机会再重新竞聘上岗。

同样,异地公司更需要有责任心、文化素质高,忠诚度高的人才去开拓,目前公司缺少这样的人才。异地公司的总经理岗位要求很高,因为他要出去代表正商和知名优秀企业比拼。在我们公司具备这样能力的人才,屈指可数。 以前物业管理上可能对人才重视不够。重点是案场主任待遇要高起来。物业管理要的不是高学历、高文凭。我们只看两点,责任心和能力。案场主任做起来说容易也容易,只要用心为客户服务,把物业问题都管好、做好,不辜负业主的信任,就能赢得业主的理解和尊重,就能做好案场主任。说不容易也不容易,如果只重视学历,哪怕是个博士,只会高高在上,浮在上面,不实际解决业主的需要,不及时处理问题和工程缺陷,就永远做不好。今后案场主任的用人标准就有两点,一是实际服务能力,二是责任心,看是否热爱服务岗位,年龄上也要求不低于35或40岁。这方面颍河港湾的席承惠是代表,案场主任要向她学习。

总之,对正商的管理层和骨干员工提出两个要求,一是责任心问题,要积极践行企业文化,尤其是核心价值观,或者说敢担当,挑大梁,走前头。二是方法问题,要坚持公司推广的4R管理工具,这里面主要是检查,要长推不懈,能够深入人心,结出硕果。这是寄予所有愿意长期与正商一起发展的经理和有志成为经理的员工的希望。

行政、人事是公司运转的枢纽,传达着公司决策层的意图,是保持公司运营次序和高效的关键部门。在2012年,计划达成率上要更深入一些,防止虚夸,不能看着计划达成率高,但公司的重要节点和目标却达不到。人事上在考评、组织管控,尤其是异地公司的管控方面还要邀请咨询公司做全面提升。人才引进上,加大力度。在关键岗位,例如项目经理、物业案场主任,异地的经理、总经理、专业技术人才,你们要引进优秀的、高素质的人才。用有竞争力的薪酬吸引人才服务正商。最近引进的几个项目经理,技术中心的王斌团等都很优秀。在校园招聘中,也要挖掘优秀的毕业生到正商来培养。2012年还要坚持我们长期以来的培训制度,并组织外派学习,要选送几个人去北大清华的总裁班学习。

古玛雅人预言2012年是世界末日,但他实际指的是新的开始。有付出就有回报,2011年正商人的付出好像没有得到应得的回报,但在2012年我们一定要实现我们的目标,吐一口长气。作为经历考验的团队,我相信越是在这种磨难时刻,我们越能团结一致,奋力拼搏,共度难关。我是最喜欢挑战的人,我也相信正商的同仁们都是英勇的战士,背水一战,扬眉亮剑,拿下2012。我们正商一定能够如同凤凰涅槃浴火重生,再创辉煌;今年也是中国传统中的龙年,我相信我们正商将如同潜龙在渊一飞冲天,蓬勃发展 ! 最后,给大家拜个早年,祝大家和家人新春吉祥,阖家欢乐。谢谢大家!

第一篇:公司年终总结报告

2012年度工作总结暨 2013年公司发展规划 总经理

LOGO 2012年度总结-目录 LOGO 1 2 3 2012年度工作回顾 营销、研发、生产等指标完成情况 2013年公司发展规划 2012年总结 2012年度工作回顾 LOGO 2012年,是XXXX飞速发展的一年。公司各项工作取得辉煌成果,各项 工作卓有成效。一年来,公司全体员工齐心协力、奋力拼搏,加快研发进度、 提高生产效率、加快市场占有率的覆盖,实现了公司经营规模的稳步提升。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 2012年总结 时间 3月 4月 2012年公司大事记 LOGO 事件 5月 6月 7月 2012年总结 销售指标完成情况 LOGO 一、业绩分析 2012年,在公司全体员工的共同努力下,营销服务体系共完成合同业绩 XX亿元, 4 3 2 1 0 2.97 1.08 2011年 2012年 销售金额(亿元) 2012年总结 销售指标完成情况 营销体系 OEM 海外部 合计 LOGO 营销体系各部门销售指标完成情况: 公用计量 销售指标(万元) 实达值(万元) 达成率 其他数据分析

目标值 人均销售 指标 市场覆盖 率指标 实达值 达成率 2012年总结 销售指标完成情况 LOGO 2012年总结 销售指标完成情况 LOGO 2012年总结 市场覆盖率情况介绍: 销售指标完成情况 LOGO 2012年总结 海外市场情况介绍: 销售指标完成情况 LOGO 营销服务体系年度总结分析 LOGO 2012年总结 一、项目状态分析 研发指标完成情况 LOGO 发明专利 2 14 25 1 6 实用新型专利 外观专利 软件著作权 商标 知识产权工作概况 2012年总结 研发指标完成情况 序号 项目名称 LOGO 研发项目开发情况: 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 项目名称 2012年总结 发明丏利: 序 号 1 研发指标完成情况 序 号 8 LOGO 丏利 类别 丏利名称 丏利 类别 丏利名称 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 2012年总结 研发指标完成情况 序 号 丏利 类别 LOGO 发明丏利: 序 号 丏利 类别 丏利名称 丏利名称 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 2012年总结 计算机软件著作权: 序号 公司现有产品 1 2 3 4 5 研发指标完成情况 LOGO 名称 证书名称 序号 6 公司现有产品 名称 证书名称 7 8 9 2012年总结 实用新型丏利: 研发指标完成情况 LOGO 商标注册: 2012年总结 研发指标完成情况 LOGO 研发存在问题和不足 LOGO 2010年总结 供应链指标完成情况 LOGO 2012年年总产值与2011年对比图 2012人均每月产能与2011年对比图 2012年总结 供应链指标完成情况 LOGO 预计产值:亿,实际产值:亿,达成率为。 供 应 链 体 系 数 据 分 析 基本指标 实际值 人均每月产能 订单及时交付率 采购齐套率 质量异常处理事件 客户投诉次数 产品交验合格率 供应链体系各项指标整体完成情况不够理想,与年度目标存在 明显差距。 供应链存在问题和不足 存在问题与不足: LOGO 2012年总结 财务管理 LOGO 2012年总结 财务指标完成情况 LOGO 财务部指标完成情况: 财务部存在问题和不足 LOGO 2012年总结 人力资源指标完成情况 LOGO 序号 1 2 3 4 5 6 7 职位 到岗 序号 9 10 11 12 13 14 15 职位 到岗 8 合计 466人 各部门人员流劢情况 各部门人员流劢数量比例 LOGO 员工满意度调查 LOGO 各体系、部门培训情况 各部门参加内、外部培训项次说明图 LOGO 2012年总结 绩效管理 LOGO 2012年总结 绩效管理 LOGO 突 出 问 题 2013年公司规划 LOGO 展望未来 跨越腾飞 2013年我们将怎么做? 2013年公司规划 LOGO 企业发展战略 XXX要成为一家什么样的公司? 丏业化 规模化 行业领导企业 创新型 2013年公司规划 XXX要成为一家什么样的公司? LOGO 2013年公司规划 LOGO 2013年公司发展规划 1、年销售规模:(亿元); 2、年利润:; 3、人均销售指标:; 4、员工规模:; 5、员工收入:争取提高20%,保证10%。 2013年公司规划 LOGO 2013年公司产品发展方向 2013年公司规划 LOGO LOGO 2013年公司规划 LOGO 2013年公司组织架构 LOGO Are you Ready? 祝:公司所有员工及家人 新春快乐! XXXXXXXXXXXXXXXXX LOGO

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2012年度工作总结暨 2013年公司发展规划 总经理

LOGO 2012年度总结-目录 LOGO 1 2 3 2012年度工作回顾 营销、研发、生产等指标完成情况 2013年公司发展规划 2012年总结 2012年度工作回顾 LOGO 2012年,是XXXX飞速发展的一年。公司各项工作取得辉煌成果,各项 工作卓有成效。一年来,公司全体员工齐心协力、奋力拼搏,加快研发进度、 提高生产效率、加快市场占有率的覆盖,实现了公司经营规模的稳步提升。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 2012年总结 时间 3月 4月 2012年公司大事记 LOGO 事件 5月 6月 7月 2012年总结 销售指标完成情况 LOGO 一、业绩分析 2012年,在公司全体员工的共同努力下,营销服务体系共完成合同业绩 XX亿元, 4 3 2 1 0 2.97 1.08 2011年 2012年 销售金额(亿元) 2012年总结 销售指标完成情况 营销体系 OEM 海外部 合计 LOGO 营销体系各部门销售指标完成情况: 公用计量 销售指标(万元) 实达值(万元) 达成率 其他数据分析

目标值 人均销售 指标 市场覆盖 率指标 实达值 达成率 2012年总结 销售指标完成情况 LOGO 2012年总结 销售指标完成情况 LOGO 2012年总结 市场覆盖率情况介绍: 销售指标完成情况 LOGO 2012年总结 海外市场情况介绍: 销售指标完成情况 LOGO 营销服务体系年度总结分析 LOGO 2012年总结 一、项目状态分析 研发指标完成情况 LOGO 发明专利 2 14 25 1 6 实用新型专利 外观专利 软件著作权 商标 知识产权工作概况 2012年总结 研发指标完成情况 序号 项目名称 LOGO 研发项目开发情况: 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 项目名称 2012年总结 发明专利: 序 号 1 研发指标完成情况 序 号 8 LOGO 专利 类别 专利名称 专利 类别 专利名称 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 2012年总结 研发指标完成情况 序 号 专利 类别 LOGO 发明专利: 序 号 专利 类别 专利名称 专利名称 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 2012年总结 计算机软件著作权: 序号 公司现有产品 1 2 3 4 5 研发指标完成情况 LOGO 名称 证书名称 序号 6 公司现有产品 名称 证书名称 7 8 9 2012年总结 实用新型专利: 研发指标完成情况 LOGO 商标注册: 2012年总结 研发指标完成情况 LOGO 研发存在问题和不足 LOGO 2010年总结 供应链指标完成情况 LOGO 2012年年总产值与2011年对比图 2012人均每月产能与2011年对比图 2012年总结 供应链指标完成情况 LOGO 预计产值:亿,实际产值:亿,达成率为。 供 应 链 体 系 数 据 分 析 基本指标 实际值 人均每月产能 订单及时交付率 采购齐套率 质量异常处理事件 客户投诉次数 产品交验合格率 供应链体系各项指标整体完成情况不够理想,与年度目标存在 明显差距。 供应链存在问题和不足 存在问题与不足: LOGO 2012年总结 财务管理 LOGO 2012年总结 财务指标完成情况 LOGO 财务部指标完成情况: 财务部存在问题和不足 LOGO 2012年总结 人力资源指标完成情况 LOGO 序号 1 2 3 4 5 6 7 职位 到岗 序号 9 10 11 12 13 14 15 职位 到岗 8 合计 466人 各部门人员流动情况 各部门人员流动数量比例 LOGO 员工满意度调查 LOGO 各体系、部门培训情况 各部门参加内、外部培训项次说明图 LOGO 2012年总结 绩效管理 LOGO 2012年总结 绩效管理 LOGO 突 出 问 题 2013年公司规划 LOGO 展望未来 跨越腾飞 2013年我们将怎么做? 2013年公司规划 LOGO 企业发展战略 XXX要成为一家什么样的公司? 专业化 规模化 行业领导企业 创新型 2013年公司规划 XXX要成为一家什么样的公司? LOGO 2013年公司规划 LOGO 2013年公司发展规划 1、年销售规模:(亿元); 2、年利润:; 3、人均销售指标:; 4、员工规模:; 5、员工收入:争取提高20%,保证10%。 2013年公司规划 LOGO 2013年公司产品发展方向 2013年公司规划 LOGO LOGO 2013年公司规划 LOGO 2013年公司组织架构 LOGO Are you Ready? 祝:公司所有员工及家人 新春快乐! XXXXXXXXXXXXXXXXX LOGO

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