奖励方案

发布时间:2015-05-07 来源: 公司奖励方案

第一篇:奖励方案

都市圈奖励机制方案 一、总则 目的

为了促进公司发展和提高员工的工作积极性, 对优秀员工 给予奖励,以激励员工奋发向上,特制定本制度。

范围

都市圈全体员工 职责

行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草 工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释 之核准工作。

(一) 签署生效

本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 (一) 年度“优秀团队”奖

1. 评 选 标 准

本 部 门 工作 高效 完 成 ,无 拖沓 及 工 作延 误现 象 出 现 。

在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格, 尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司战略 经营计划、业绩的不断提升; 2. 评选对象:公司各部门(以部门为单位) 3. 评选流程

年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料, 如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政人事部审 核,总经理批准; 4. 奖励标准:奖金 1000-3000 元 。

(二) 年 度 “ 优 秀 员 工 奖 ”

1. 评 选 标 准

① 保持积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神。

② 本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议。

③ 全年无警告以上惩处。

④ 用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可。

⑤ 全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色; 能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准。

2. 评选对象:公司全体员工; 3. 评 选 流 程

由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果 可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政 人事部审核,总经理批准; 4. 奖励标准:奖金 1000 元,晋升一档工资。

(三) 年 度 “ 特 别 贡 献 ” 奖

1. 评选要求

①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩,工作成果对公 司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 ②对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有 特殊功绩; ③创新的项目或建议被公司采纳、实施,对公司业务的发展 或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面 做出贡献者; ④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然,制止 或减低损失; ⑤遇到突发事件,能临机应变,不惧风险; 2. 评选对象:全体员工 3. 评选流程

各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料,如有 相关工作成果可作为附件一并提交,经行政人事部审核,总 经理批准; 4. 奖励标准:奖金 1000 元,晋升一档工资,职务晋升优先。

(四) 月度“节约成本”奖

1. 评选标准

员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不 必要开支和资源浪费, 自主开创发明新的工具或改善工作 流程,对有特殊价值的创意发明,另参与年终“特别贡献 奖”评比。

2. 评选对象:公司全体员工 3. 评选流程

(凡被公司采纳的建议无论作用大小, 一律予以物质奖励) 经投入使用后,在日常工作上提高工作效率或降低公司 成本。行政人事部执行, (五) 月度“内部推荐奖”奖 1. 评选标准

1. 员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招 聘信息,在推荐简历前,推荐人需事先了解公司招聘岗位 需求; 2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求,请推荐人将其简 历发送至行政人事部经理邮箱:XXXXXXXX@hotmail.com, 并在邮件中标明推荐人、 推荐岗位并附上候选人电子版简 历; 3. 行政人事部在收到推荐简历后,将候选人纳入正常招 聘流程,即简历筛选、预约、面试、定薪等环节; 2. 评选对象:全体员工; 3. 评 选 流 程

在候选人通过公司面试、 正式入职且试用期考核结束并 顺利转正后,则视为推荐成功,推荐人可向行政人事部申 请“内部推荐奖金” ;次月 20 日统一发放奖励金额

200-20000 元 (六) 月度“增加收入建议”奖

评选标准

① 员工自主提出对公司产品推广; 能直接让公司获得相应利 润。提高产品质量效果明显,给公司带来实际经济利益。 对有特殊价值的创意发明,另参与年终“特别贡献奖”评 比。

评选对象:全体员工 评选流程

(凡被公司采纳的建议无论作用大小, 一律予以物质奖励) 经行政人事部审核、执行,财务部校对、总经理批准;次 月 20 日统一发放奖金:200—1000 元 (七) 月度“最佳导师”奖

评选标准

对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处 沟通,受到各部门一致好评,由下属进行推荐;行政人事 部进行考核。

评选对象:主管以上人员 评选流程

经行政人事部审核,财务部校对、总经理批准;次月 20 日统一发放奖金:200—1000 元 (八) 月度“最佳学习进步”奖

评选标准

员工自主提出并详细书写描述自我学习近况和下一阶段 目标。或主管以上领导进行推荐(在新进员工中产生)。各 岗位新进员工在试用期内,熟练掌握本岗位工作程度最 佳、 服从管理、 无违章违纪行为, 受到所在部门一致好评. 评选对象:公司全体人员 评选流程

经行政人事部审核(需部门配合完成),财务部校对、总 经理批准;次月 20 日统一发放奖金:200—1000 元 (九) 月度“最佳员工”奖

评选标准

根据员工各方面的表现,诸如:工作完成情况、 迟到早退记 录、劳动纪律、基本工作能力、工作责任感、工作积极主 动性及当月突出表现等情况,综合评价。

评选对象:公司全体人员(除主管以上人员(含主管))推 荐人数:3 人 评选流程

由行政人事部当月底发通知请各部门负责人评选优秀员 工名单经行政人事部审核,交总经理批准;次月 20 日统 一发放奖金:200—1000 元 (十) 奖励要求

1. 公司给予员工的各种奖励,如无合适候选单位或候选人, 则可空缺; 2. 员工有下列情形之一者,给予再奖励

①根据第四条接受奖励后, 其效果被评定为最高创造时或 同一员工对同一事项再实施与改进时; ②根据第五、第六条接受奖励后,其功绩经重新评定为更 高时。 3. 前项再奖励审查与原奖项规定相同, 其授予的奖金数目是 复审所定的奖金与原发奖金的差额。

4. 奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的, 其奖 金按参加人数平均分配,资质与荣誉同时享受。

5. 如奖励员工在颁奖之前已经离职,奖金将不再兑现。

6. 获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内; 7、获奖名单由行政人事部负责公布; 8、严禁作弊,一旦发现,给予行政和经济处罚并追回奖金, 情节恶劣者予以辞退。 【流程 1】公司奖励流程 员工(部门负责人)提出申请 按权限进行审批 行政人事部审核 是 总经理批准 同意申请 否 驳回申请 根据相关奖项进行奖励 形成文件记录 【表格 1】公司奖励申请表 公司奖励申请表 填报人 部门 职务 申请事项 受奖人 (名单) 受奖事迹 部门负责人 意见 行政人事部 审核意见 总经理 意见 填表日期:

第一篇:奖励方案

销售人员薪资奖励方案 一、目的 为进一步扩大市场及加快公司的业务发展,提高公司品牌产品的知名度及影响力,明确 公司销售部门及销售人员目标及考核。

二、此方案适用于***有限公司销售人员。

三、工作报告及销售总结规定 a) 销售人员需详细记录每天联系客户情况,包括客户详细资料、意向产品、预算情况、 计划购买时间等相关业务跟进情况。

b) 销售人员需于每周填写并上交《销售周报表》 。

c) 销售人员需每月填报《新增客户月度资源表》 ,以便公司详细了解销售人员业务开拓 情况、客户来源情况, 《资源表》内容需包含当月开发及接洽的全部新增目标客户资 料,包括已达成订单及尚未成交客户。

d) 《销售周报表》 于每周一前以邮件形式发送至公司经理邮箱, 新增客户月度资源表》 《 每月底前以邮件形式发送至销售助理邮箱:****,以便于公司了解及保证客户跟进 的连续性及资料完整性。

e) 公司每周一次销售会议对销售业务工作进行总结,以了解业务进展情况,同时对业 务过程中存在的问题加以指导及提出解决方案与支持。

f) 工作报表的完成及上交情况做为年底奖金发放标准的考核指标之一。 四、电话费及交通费规定

销售人员按公司规定使用公司配备的手机号码,由公司支付手机话费。外出业务拜访的 交通费实报实销。销售人员进行业务开展时,应尽量使用公共交通工具或由公司合理安 排车辆,如遇特殊情况,报经公司经理可以搭乘的士、租赁车辆。

五、业务招待费及其它:销售人员可报销业务招待费,或由公司出面共同招待目标客户。

六、出差规定:销售人员如因展会安排、外地客户拜访等原因需出差,应使用最经济的出行 交通工具,如火车、长途大巴等,特殊情况可搭乘飞机。住宿标准按照《员工手册》中 关于《出差的管理规定》中相关条款执行。

七、薪金及奖励方案 1、销售人员实行“底薪+提成”制度。

2、销售人员根据在公司任职资历、工作经验、工作职位领取公司规定的底薪。

3、业务提成

3.1、计算依据:销售人员每月按销售额扣除业务费后计算提成。

3.2、单笔合同或订单必须在所有货款收齐后才可以计算提成。 3.3、订单货款需于三个月内实现回款,否则提成按不同的回收时间予以打折计提。属 工程安装类合同规定预留质保金、或公司同意的预留质保金的单项业务订单、并 约定质保金于一年后收回的,按实际回款金额计算提成,但经办业务员有责任跟 进余留款项的追踪回收。

3.4、具体提成计算办法

3.5、超过三个月回收货款的业务提成规定

A、第四个月回款:按提成总额的 8 成计提。

B、第五个月回款款:按提成总额的 5 成计提。

C、第六个月回款:按提成总额的 3 成计提。

D、超过六个月回款:取消计提奖金。

3.6、超出公司规定销售原价成交的业务,超出部分的 30%做为销售人员奖励。

3.7、货款未能回收,公司视销售人员责任大小,追究销售人员 10%-50%的追偿责任。

4、所有的业务回扣均需按不含税价支付。

5、不予计提奖金的其它情况

5.1、炒单的项目 5.2、亏本的项目 5.3、在项目未完成的情况下离职或被解雇。

6、在试用期内,公司原有的客户的订单,不计算提成给销售人员。

八、销售人员有炒单现象一律开除处理。

九、销售目标

1、销售人员需制定合理的年度销售任务目标,并按销售计划分解至每月,销售任务的达成 以年度为单位进行考核。

2、所有销售人员参加目标考核淘汰制度。

2.1、在制订额定任务目标计划的同时,规定基本任务量为 3 万元/月。

2.2、销售人员如连续三个月未完成基本任务量、或连续四个月未完成额定任务目标,则公 司给予降薪、或解雇等处理。

2.3、新员工在试用期过后即参加任务目标考核,试用期过后的三个月内,额定任务目标减 半考核,第四个月开始正常考核。

十、销售达成奖励 1、销售人员全年销售额达到任务目标额,则按营业额的 1%计提奖励,全年销售额超过 任务目标额的,则超出部分营业额按 2%计提奖励。

2、大型或特殊工程类项目不计入年终奖励核算的营业额基数,根据工程实现利润情况 另行核算年终奖金。

3、销售人员全年工作表现(包括产品知识、业务开拓积极性、客户维护、公司利益的 维护、业务开拓成本及订单执行费用的控制、报表情况等) ,年底由公司总结评分后 做为年终奖励发放的加权平均基数,可直接带动奖金的上下浮动,浮动比例为± 15%。

4、销售人员(分销除外)全年除工资奖金、补贴、业务费外的营业费用应控制在营业 额的 3%以内,超出此指标范围的,按超标比例的相同扣除比例计扣年终奖。

5、奖金于年底一次性发放。未达成任务目标营业额不予计提奖励。

6、销售总目标的达成确认以全部执行完订单即已发货为准,但奖励的发放以实际收款 额为基数进行计提。

十一、生效时间:此销售奖励规定自 20**年*月*日起执行

第一篇:奖励方案

化肥公司“劳动之星” 及“管理之星”评选方案 1、目的

为更好的激发员工及管理干部工作积极性,稳定生产,努力完成 化肥公司年度生产任务,对责任心强、工作认真负责、技能优秀、全 力以赴工作的员工及干部给予经济和精神方面的激励,特制定本方 案。

2、适用范围

适用于化肥公司所有入职一年以上员工及管理干部。

普通员工和 管理干部分开评选,分公司领导不参与评选。此评选活动从 2014 年 8 月份开始实施,每月 1 次。

3、评选名额和奖励金额 全分公司普通员工“劳动之星”名额每月 1 到 2 名,每名奖励 600 元;管理干部“管理之星”每月 1 名,奖励 800 元,奖励金额直 接补入当月本人效益工资中。

4、评选办法 1)普通员工评选办法 每月各车间由各工段推荐一名候选人, 按分公司制定的评分表考 核打分,打分由车间所有管理干部不记名打分,平均得分最高者为所 在车间最终候选人,候选人由当班调度员复核,生产科审核同意后推 荐到分公司,维修及机修人员须经设备科审核同意后推荐到分公司。

分公司根据各车间推荐人员情况集体讨论,最终决定全分公司每月 “劳动之星”获奖人员。推荐人员名单每月 2 号报分公司,过期视为 自动放弃。

2)管理干部评选办法 管理干部由分公司各科室负责人,分公司副经理、经理不记名打 分,平均得分前两名为最终候选人,候选人经分公司集体讨论,最终 决定管理干部“管理之星”获奖人员。各打分单位评分表每月 2 号交 分公司。

5、其他规定 1)每月员工发生安全、环保、工艺、设备、工伤等事故一次以 及违纪一次取消评选资格; 2)各车间每月发生安全、环保、工艺、设备、工伤等事故一次, 所在车间违纪累计超过三次, 所在车间的车间主任以及分管干部取消 评选资格; 3)连续两月得分最后一名管理干部,扣除效益工资 400 元; 4)获奖人员优先获得年终股份公司评优评先及特别贡献奖评选 资格; 5)获奖人员在 1 年内无论什么原因辞职的,在最后一月工资中 扣除所有奖励金额。

各车间对候选人须认真评选,严肃、严格对待评选事宜,不得拉 关系,讲人情,对徇私舞弊者,分公司将给予罚款 500 元,扣除当月 绩效分 2 分,报分公司最终候选人严重不合格者,对所在车间主任罚 款 500 元,扣除当月绩效分 2 分。

本方案解释权归化肥公司。 化肥公司 2014-7-29 附:评分考核表 化肥公司“劳动之星”评分考核表作文 被考评人

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 项 专业技术水平、业务娴熟度高 正直、忠诚、敬业、责任心强,出色履行本岗位职责, 工作执行力 平时积极配合工作,无推诿,态度恶劣现象发生 需配合的工作完成质量高,反复沟通次数少,能及时 反馈相关信息,信息传递顺畅 模范遵守公司各项规章制度 热心、善于帮助同事,同事关系和谐,不找借口 责任区卫生完成较好 时间

目 标准分 20 20 15 10 10 10 10 5 100 年 月 备注 考评分 合计得分 所在车间意见: 车间主任签名

调度员意见: 年 生产科(设备科)意见: 月 日 签名

分公司意见: 年 月 日 签名: 年 月 日 签名: 年 月 日 化肥公司“管理之星”评分考核表 被考评人

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项 专业技术水平、业务娴熟度高 正直、忠诚、敬业、责任心强,出色履行本岗位职责, 工作执行力较好 平时积极配合工作,无推诿,态度恶劣现象发生 需配合的工作完成质量高,反复沟通次数少,能及时 反馈相关信息,信息传递顺畅 模范遵守公司各项规章制度 热心、善于帮助同事,同事关系和谐,不找借口 对员工工作态度较好 传帮带工作较好 时间

目 标准分 15 20 20 10 10 10 5 5 5 合计得分 100 年 月 备注 考评分 分公司意见: 签名: 年 月 日

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